Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft in KMUs
Wirtschaft neu denken – nachhaltige und regenerative Unternehmensführung
Nachhaltigkeit mit den drei Säulen (Ökonomie, Ökologie und Soziales), Kreislaufwirtschaft sowie Corporate Social Responsibility (CSR) spielen eine immer grössere Rolle für den Erfolg von Unternehmen. Eine regenerative, ressourcenschonende und kreislauforientierte Unternehmensführung ist der Schlüssel, um sich von den Mitbewerber:innen abzuheben. Dadurch werden Ihre Produkte und Dienstleistungen attraktiver für Kunden und Sie ziehen motivierte Mitarbeiter an und halten diese langfristig (besonders wichtig in Zeiten des Fachkräftemangels).
Nicht nur aus gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Verantwortung, sondern auch aufgrund strengerer Gesetze wie beispielsweis die Pflicht zu Netto-Null-Emissionen, CSRD, EU-Lieferkettengesetz sollten Sie jetzt handeln. Nutzen Sie diese Chance und starten Sie noch heute!
Nachfolgend finden Sie Möglichkeiten zur Sensibilisierung Ihrer Mitarbeiter*innen bis hin zu konkreten Umsetzungsschritten und der Erstellung eines anerkannten Nachhaltigkeitsberichtes:
- Impact-Prozess - wirkungsorientiertes Vorgehen Richtung Nachhaltigkeit (ESG)
- Orientierung schaffen – Ist-Analyse und Potenziale erkennen (u.a. Wesentlichkeitsanalyse)
- Sinn definieren – Unternehmerische Motivation für Nachhaltigkeit
- Zukunft gestalten – Ziele festlegen, Strategie definieren und Wirkung erzielen
- Klimastrategie definieren – CO2-Bilanzen (Carbon-Footprints) erstellen und Reduktionsziele setzen
- Beschaffung – Kriterien definieren und Entwicklung der Strategie
- Kommunikation – Berichtserstattung, Handlungsfelder dem ESG-Raster und den SDGs zuordnen
- Zertifizierung erlangen (ISO 14001, B Corp, EcoVadis, Gemeinwohl-Ökonomie, etc.)
- Leadership – Führungsverständnis und Unternehmenskultur stärken als Treiber für den Wandel
- Vom Denken ins Handeln - Workshop-Serie für Nachhaltigkeits-Aktionen im Unternehmen
- Gemeinwohl-Bilanz - anerkannter Nachhaltigkeitsbericht
- Ecogood Business Canvas - werteorientierte Unternehmensführung
- Inner Development Goals - Haltungs- und Werte-Transformation
Impact-Prozess - wirkungs- und umsetzungsorientiertes Vorgehen Richtung Nachhaltigkeit (ESG)
Der Impact-Prozess ist speziell für KMUs entwickelt. Er bietet ein praxiserprobtes und umsetzbares Vorgehen für eine klare Nachhaltigkeitsstrategie mit konkreten Handlungsfelder, Zielen und Massnahmen, die für Ihr Geschäftsmodell relevant sind.
Bei der Kommunikation gegenüber den Anspruchsgruppen hilft der Impact-Report (Nachhaltigkeits-Bericht). Optional kann eine anerkannte Zertifizierung erlangt werden.
Das schrittweise und modulare Vorgehen ermöglicht es Ihnen, den zeitlichen Ablauf selbst zu steuern. Durch den Miteinbezug und aktivem Mitwirken aller Ebenen, angefangen beim Verwaltungsrat über die Geschäftsleitung bis hin zu den Mitarbeitern, wird eine breite Akzeptanz und Umsetzung sichergestellt.
- Wesentlichkeitsmatrix (CSRD) - wichtigste Impact-Möglichkeiten
- Carbon Footprint (CO2-Bilanz) mit Reduktionsmassnahmen (Netto-Null-Ziel)
- Reflexion der ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit
- Lieferantenbewertungen für Corporate Responsibility (u.a. EU-Lieferkettengesetz)
- Beitrag zu den SDGs (17 UN-Entwicklungszielen) kommunizieren können
- Kurz- und langfristige Ziele mit KPIs definiert und Massnahmen festgelegt
- Anerkannte Zertifizierung möglich
- Pro-aktives Verhalten hinsichtlich nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen
- Mitarbeitergewinnung durch Stärkung Arbeitgeber-Attraktivität
- Verbesserungs-Potenziale identifiziert und mit konkreten Massnahmen unterlegt
- Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und alle Mitarbeiter:innen sind in Prozess eingebunden
- Nachhaltigkeit in der Unternehmens-Strategie und den Geschäftsprozessen verankert
Vom Denken ins Handeln - Workshop-Serie für Nachhaltigkeits-Aktionen im Unternehmen
Entdecken Sie zusammen mit Ihren Mitarbeitenden, Potenziale in Ihrer Organisation und entwickeln Sie darauf basierende konkrete Umsetzungsschritte für den Alltag. Die zusammen definierten Aktionen helfen Nachhaltigkeit auf Ihre Organisation abgestimmt zu leben.
Gemeinwohl-Bilanz - anerkannter Nachhaltigkeitsbericht
Die Gemeinwohl-Bilanz ist ein Standard für Nachhaltigkeitsberichte und ein Kompass für die Zukunftsfähigkeit und Agilität in Ihrem Unternehmen. Sie ist ein wirkungsorientiertes Instrument für die Organisations-Entwicklung und den Transformationsprozess zu einer gelebten Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungsketten.
Die Gemeinwohl-Bilanz umfasst 20 Nachhaltigkeits-Kriterien. Im Erarbeitungs-Prozess erkennen Sie für sich relevante Nachhaltigkeits- und Gemeinwohlthemen. Auf Basis von Werten, offener Fragen, Indikatoren, Best Practices und Empfehlungen werden Unternehmen und ihre Wertschöpfungskette, d.h. inkl. Kund*innen und Lieferant*innen überprüft. Potenziale werden erkennbar und weiterführende Lösungsansätze gefunden. Sei dies alleine oder im Austausch in Peergruppen mit anderen Unternehmungen.
Ecogood Business Canvas - werteorientierte Unternehmensführung
Mit dem interaktiven Werkzeug Ecogood Business Canvas (EBC) können Unternehmen und Organisationen ihren Sinn und Beitrag zum sozial-ökologischen Wandel in ihrem Geschäftsmodell verankern. Das Tool verbindet das Modell der Gemeinwohl-Ökonomie mit den Vorzügen des bekannten Business Model Canvas.
Es ist ideal für Startups wie auch für etablierte Unternehmen die auf Kooperation und Co-Kreation setzen und organisches Wachstum sowie soziale und ökologische Ziele hochhalten.
Inner Development Goals - Haltungs- und Werte-Transformation
Für eine erfolgreiche Transformation in eine nachhaltige und gemeinwohlorientierte Zukunft ist die innere Haltung des Menschen sich und seiner Umwelt gegenüber ist entscheidend. Es braucht die individuelle Auseinandersetzung mit den Motiven und Werten, die dem eigenen Denken und Handeln zugrunde liegen. Dieser „inneren Transformation" zu mehr Selbstreflexion, individueller Verantwortung und Selbstwirksamkeit, Ethik und Weisheit ist SDG 18 „Bewusstseinswandel".
